为确保完成2024年两金清欠任务目标，提高两金压控政治站位，改善资金回收情况，4月16日，山东公司召开2024年一季度两金清欠工作专题会议。
分公司总经理郝宝成综合分析了公司当前形势及两金清欠的重要性，总结了“全面履约保清欠”的工作概要。郝宝成指出，要统筹好“营业收入、结算、回款、两金”的相互影响及平衡关系，高质量地履约会带来工程款的高质量清收，对已完项目要严格执行“161”制度以加快竣工结算速度，从而实现对两金的管控；要合理制定两金清欠工作的考核机制，对未完成指标的项目严格执行相应的考核制度，做到奖罚分明、公平；每季度召开两金清欠专题会，深刻剖析大额逾期及重点清欠项目的原因和解决措施，摸准命脉、对症下药。最后，总括“在建项目做好履约，已完项目做好清欠”，让工程履约为两金清欠铺路，确保完成全年指标。
分公司总会计师刘斌主持会议并作出具体要求及二季度清欠工作安排，清欠工作要有韧性，项目经理要提高两金清欠的政治站位，多与业主积极沟通、多想办法，遵循结果导向；对在建项目清欠进行季度考核，已完项目清欠进行年度考核，激励和督促重点项目的履约和清欠；对于多次协商无果、确实无法清收的项目要果断交由法务部启用法律诉讼手段维护公司权益；项目清欠责任书要于近期签订完毕，对已完工的项目要加紧工程验收和竣工结算以辅助清收清欠，列示重点清欠项目的回款清收计划安排，并将完成情况纳入考核范围。
会上，财务部汇报了分公司2023年及2024年一季度两金清欠指标完成和下达、逾期应收款项情况；大额工程款逾期项目作清收方案汇报。
分公司在济领导班子成员、机关部室负责人及财务部、经营预算部全体人员、项目部全体人员参加会议。